| 本书的对象：
■ 如果您是老板，本书系统地、通俗地解释ERP的投资策略 ■ 如果您是主管ERP的领导，本书告诉您如何打动董事会和老板 ■ 如果您是IT和业务主管，本书告诉您如何避开技术，形象地问老板们解释ERP策略 ■ 如果您是咨询顾问，本书将向您展现丰富的例子，如何在售前打动企业老板 ■ 如果您是一位研究ERP理论的学者，本书对您可能没有什么帮助 |
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| 第一章 背景 第二章 投资定位策略——多角度看ERP投资的必要性 第一节 跳出软件层面看ERP 第二节 从全球看，ERP投资是一种必然 第三节 从中国看，ERP投资是一个趋势 第四节 从内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求 第五节 从外部看ERP投资是企业间竞争压力的要求 第六节 从长远看，ERP投资是企业管理创新要求 第七节 从长远看ERP投资是企业集团化运作和战略扩张的要求 第八节 从长远看ERP投资是企业集群化运作和供应链扩展的要求 第九节 什么样的企业合适上ERP 第十节 ERP和电子商务投资的关系定位 第十一节 小结：ERP投资的必要性应和企业实际相结合 第三章 投资回报策略之一：树立投资回报策略概念 第一节 树立IT投资策略的观念 第二节 直接效益、间接效益和投资策略的关系 第三节 效益经验数所 第四节 投资回报的获取曲线 第四章 投资回报策略之二：确定投资回报策略方法 第一节 总体分析 第二节 直接效益 第三节 间接效益之一 第四节 间接效益之二：ERP策略满足企业战略的需要 第五节 “上大学”的故事 第五章 投资的对外多渠道增值策略 第一节 客户关系管理方面 第二节 供应商关系管理 第三节 对外投资管理状况的改善：对外投资工厂使用SAP 第四节 品牌效益 第五节 作为无形资产增值 第六章 投资分布策略 第一节 总体分析 第二节 软件 第三节 硬件 第四节 实施 第五节 具体费用 第六节 总体拥有成本TCO 第七章 供应商评估策略 第一节 总体 第二节 ERP软件商评估策略 第三节 咨询实施商评估策略 第四节 评估过程和时间表 …… |
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