| 潘功胜，1963年出生，经济学博士，国务院政府特殊津贴专家，中国工商银行董事会秘书、战略管理与投资者关系部总经理，兼任中国工商银行博士后工作站指导专家。曾任中国工商银行股份制改革办公室总经理、计划财务部总经理，成功组织了中国工商银行的重组上市及一系列海外收购兼并项目。 |
| 第一章 全球经济发展现状与变化趋势 一、经济全球化趋势愈演愈烈 二、全球主要国家和地区的经济发展态势 三、全球经济发展中的不确定因素 第二章 全球金融行业的主要发展趋势 一、全球金融业发展的趋势概况 二、国际大银行的全球化与综合化趋势 三、国际银行业并购潮流方兴未艾 四、金融业未来格局前瞻：集团化与非集团化 第三章 花旗集团全球化扩张中的十年沉浮 一、在并购中崛起的全能化金融霸主 二、全球扩张战略成就花旗帝国 三、急剧扩张招致合规风险挑战花旗内控 四、战略转型与业务结构的优化调整 五、卷入次贷危机，花旗又遭重创 六、经验与启示 第四章 以本土零售业务为主的国际大银行??美国银行 一、本土并购打造全美第一零售银行 二、以零售银行为核心的多元化业务发展战略 三、美国银行的盈利模式 四、经验与启示 第五章 贵族与平民的联姻??JP摩根大通 一、不甘平凡的平民化商业银行??大通曼哈顿 二、走下“神坛”的贵族银行??JP摩根 三、强强联合互补，实现商业银行与投资银行业务的协同 四、摩根大通的业务结构变迁与高增长解析 五、经验与启示 第六章 环球金融，地方智慧??汇丰集团的全球化与多元化发展战略 一、构建全球最广泛的金融服务网络 二、坚持多元化经营的发展战略 三、汇丰集团盈利的业务结构变迁 四、经验与启示 第七章 在经济衰退中打造的巨型联合舰队??三菱日联金融集团 一、合并联合??日本银行在经济衰退中的生存法则 二、三菱日联金融集团的全能化发展之路 三、以日本为中心的国际化发展战略 四、经验与启示 第八章 全球三大高端核心业务铸就瑞银集团 一、瑞银集团的成立??瑞士金融两巨头强强联合 二、由本土银行向国际化银行的转变 三、三大高端核心业务支撑瑞银集团全球化发展 四、瑞银集团的组织架构调整与一体化业务模式 五、经验与启示 第九章 以交叉销售取胜的金融百货商店??富国银行 一、由快递公司到金融百货商店的转变 二、平民化金融百货商店的经营模式 三、交叉销售助富国银行平稳增长 四、经验与启示 第十章 多元化的地区性金融服务公司??美联银行 一、以本土为中心的区域发展战略 二、多元化经营与四大利润中心的战略重点 三、通过境内并购继续拓展业务领域 四、实现高增长的四大经营原则 五、经验与启示 第十一章 多品牌综合化经营的苏格兰皇家银行 一、在苏格兰地区的漫长发展历程 二、收购国民西敏寺银行，成功进军国际舞台 三、以银行、保险为主的综合化经营模式 四、独特的品牌多元化战略 五、经验与启示 第十二章 由战略并购助推成功转型的德意志银行 一、战略并购推动德意志银行成功转型 二、德意志银行战略并购的实施框架 三、德意志银行的战略并购绩效评估 四、经验与启示 第十三章 成功扎根新兴市场的渣打银行 一、以新兴市场为重点的区域发展战略的延续与转型 二、传统商业银行业务的延续与转型 三、在新兴市场的经营特点与盈利模式分析 四、经验与启示 第十四章 国际大银行的成长经验及对我国商业银行的启示 参考文献 后记 |
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