| 《商业银行内部控制精析》编著者都是长期从事金融研究和银行实务的研究人员、业务人员或管理人员，拥有信贷、信托、租赁、证券等综合经营，授信业务、对公与对私市场营销、风险管理、项目审批与评估、会计业务操作与管理、专案治理等方面的商业银行业务实践的经历，深深体会到加强商业银行风险管理与内部控制的重要性、迫切性。本书编著者还直接参与了20世纪90年代和21世纪初我国商业银行一系列改革与创新的实践过程，包括组织机构重组、业务流程改进与再造、世界银行授信业务流程再造、全面风险管理理念与制度创新、综合经营、引进战略投资者、Is09000质量管理体系在商业银行的贯标与认证、内部控制体系建设、运行与评价等理论研究与实践改革。尤其是我国加入世界贸易组织以来，我国商业银行在内部控制管理、组织架构再造、全面风险管理、合规管理、流程银行管理等方面引进了世界一流商业银行的成熟技术和做法、先进工具与经营理念，为本书编著者提供了丰富的素材，包括许多成功的经验与可取的教训。编著者按照商业银行内部控制与内部控制体系的理论与设计的典型思路，对商业银行内部控制体系基本框架和组织架构展开分析，构成了较为科学的合理的研究框架、设计框架，提供了具有一定意义上创新的商业银行内部控制体系建设与运行的先进理念和参考做法。 |
| 汪竹松，现任北京普信管理咨询有限公司资深银行管理专家、高级咨询师、技术总监。 从事银行工作20多年，曾任交通银行发展研究部经济研究处处长、风险管理部高级专务、质量管理办公室主任、组织架构办副主任等。在省部级以上报刊发表过60多篇金融论文和译文，在上海人民出版社、上海译文出版社等出版过著作或译著。 |
| 第一部分 理论篇 第一章 商业银行内部控制体系的理论概述 第二章 我过商业银行内部控制理论的形成与发展 第三章 以全面风险管理(ERM)为导向的商业银行内部控制体系模式的探索 第四章 以ERM为导向的内控体系的流程再造与流程银行 第五章 以ERM为导向的商业银行内部控制体系的设计 第六章 商业银行内部控制体系的建设与运行 第七章 商业银行内部控制体系评价 第二部分 实务篇 第八章 商业银行内部控制体系的组织架构主流模式 第九章 国际一流银行内控体系组织架构的典型案例介绍与评价 第十章 商业银行内部控制体系主流模式组织架构的基本框架 第十一章 主流模式对我国商业银行组织架构再造的提示 第三部分 管理篇 第十二章 商业银行内部控制体系的基本框架 第十三章 我国商业银行内部控制体系的基本框架 第十四章 我国商业银行内部控制体系的五大要素 第十五章 我国商业银行内部控制体系的整体层面控制 第十六章 我国商业银行内部控制体系的业务层面控制 第十七章 信息技术和管理系统控制 第十八章 我国商业银行内部控制体系运行的内部监控 第十九章 我国商业银行内部控制体系的机制创新 第四部分 实践篇 第二十章 我国商业银行内部控制体系的现状评价和应对策略 第二十一章 我国A银行内部控制没哦市的选择和创新 第二十二章 A银行内控体系的设计思路与结构介绍 第二十三章 A银行内控体系建设的运行过程 第二十四章 A银行内部控制体系建设的主要做法 第二十五章 A银行内控体系建设的成效 第二十六章 A银行推行内部控制体系 的体会 参考文献 后记 |
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