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作 者：(美)哈罗德﹒文﹒B﹒克里夫兰德(HaroldVanB.Cleveland) (美) 托马斯﹒F﹒候尔塔斯(Thomas F. Huertas) 著
出 版 社：中国金融出版社
出版时间：2005-11
I S B N：9787504938473
| 本书对一个持续成功的商业企业——花旗银行所做的一个典型案例研究，花旗银行创立于1812年，到19世纪90年代已发展成为美国最大的银行，本书详细介绍花旗银行自1812年成立以来，一直到1970年这158年的历史，并以非常细腻的笔锋和戏剧性的手法，生动地描述和分析了花旗银行从一家由个人控制的银行转变成一家由职业经理人管理的企业的过程。对我们现在进行的中国银行业的改革，对我们的业务发展，对我们的金融体制创新、金融产品创新、金融管理方法创新等都有较大的参考价值。 |
| 原版编者前言 序言 致谢 关于花旗银行名称的说明 导论 第一章 一群商人的银行 一、花旗银行：在合适的时间、合适的地点诞生 二、共和党的花旗银行 三、商人拥有的银行=为商人服务的银行 四、早期业务运作：为战争服务 五、银行董事关联贷款：规模大、违约多 六、纽约崛起：一个不断扩张的市场 七、美国第二银行：因为成功而招致失败 八、政府的败笔：适得其反的《纽约安全基金法》 九、绝处逢生：第一次遭遇倒闭风险 第二章 一个商人的银行 一、历史性的转变：从“一群商人的银行”到“一个商人的银行” 二、“商人·实业家·金融家”：三位一体的莫斯·泰勒 三、建立庞大的商业帝国体系 四、泰勒的金融王国：服务于自己的企业王国 五、泰勒入主花旗银行：州立银行摇身变为国民银行 六、现款政策：确定银行保守风格 七、“人危我机”：花旗银行愈挫愈勇 八、市场坐标：五十五年间后退两位 第三章 史蒂尔曼倾心打造花旗银行 一、史蒂尔曼接手：花旗银行有了灵魂和精神支柱 二、进军投资银行领域：奋起直追 三、收购花旗银行股份：史蒂尔曼从管理者到“管理者＋所有者” 四、赶超同业：花旗成为美国规模最大的银行 五、设立专业部门：为对外贸易提供融资服务 六、发展国内同业代理行业务：一项长远战略措施 七、金融同业：发展联合承销业务 八、明智之举：同政府建立一种特别的关系 九、建立强大的资本基础：花旗成为美国资本实力最雄厚的银行 十、美国财政部：比中央银行还中央银行 第四章 范德尼普与银行改革 一、历史上最关键的一天：范德尼普走上“舞台” 二、银行发展新方向：把个人资源转化为机构资源 三、范德尼普：只要想得到，就能做得到 四、两个困扰：银行发展中的隐患与不平等待遇的约束 五、“粗俗、野蛮的美国法律”促使银行改革 六、“阿巨奇计划”流产 七、花旗公司成立 八、“三人小组”控制美国前五大银行 九、贷币托拉斯调查：阻止金融垄断 十、由对银行业一窍不通的参议员起草银行法 十一、折中的《联邦储备法》 第五章 一个新战略 一、新环境与新机遇：失之东隅，收之桑榆 二、避实就虚：在全国范围内向中小企业开战 三、大客户：推动花旗银行建立国际性的分行网络 四、迈出美 |
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