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| F.约瑟夫·莱普勒曾在多家不同种类的公司就职。20年来，他一直致力于公司品牌的开发及管理。在与帕克共同创立帕克·莱普勒公司之前，他曾担任某公司负责公关的副总裁，曾在一家提供推广代理全套服务的公司任总裁，也曾在一家全国金融服务公司担任负责企业关系的副总裁。 |
| 前言 第1章 公司最强大的武器：品牌 第2章 品牌整合模式：坚实顾客关系的基础 第3章 品牌整合战略的特点 第4章 团体推动机制的建设蓝图 第5章 品牌原则的作用 第6章 其他重要的品牌推动机制：品牌个性和品牌联想 第7章 如何展示品牌：品牌整合的七个步骤 第8章 建立切实可行的品牌结构 第9章 通过品牌整合增加市场份额 第10章 WRQ的故事：品牌整合的步骤 第11章 如何开辟及保持同一路线 第12章 如何实施品牌规划及品牌测试 第13章 如何确立由品牌推动的营销策略 第14章 通过营销手段促进品牌经营 第15章 数字时代：品牌经营的密友——还是劲敌 第16章 利用品牌扫清上市之路 第17章 技术公司的品牌整合 第18章 品牌整合与著名品牌模式的比较 附录 团体推动机制与品牌推动机制访谈 |
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