| 第一章 公司战略管理导论 第一节 什么是公司战略 第二节 公司战略管理过程 第三节 公司战略管理理论回顾 第四节 战略管理理论新发展 第二章 公司战略使命的确定 第一节 什么是公司的战略使命 第二节 公司战略使命的作用和变革 第三节 公司战略使命书的撰写 第三章 环境分析 第一节 环境分析概述 第二节 宏观环境分析 第三节 行业分析 第四节 竞争对手分析 第四章 公司资源与战略能力分析 第一节 公司目前战略运行效果评价 第二节 公司内部优劣势与外部机会、威胁分析 第三节 公司战略成本分析 第四节 公司竞争优势和面临的竞争问题分析 第五章 基本战略和竞争优势 第一节 波特的三种基本竞争战略 第二节 一体化战略 第三节 战略联盟及竞争优势 第四节 利用进攻战略获取竞争优势 第五节 利用防御性战略捍卫竞争优势 第六节 首先行动者的优势和劣势 第六章 战略选择 第一节 传统战略选择框架与评估标准 第二节 战略适用性评估方法 第三节 战略可接受性与可行性评估方法 第四节 战略选择过程与战略选择理论的新发展 第七章 多元化战略及其评估 第一节 多元化战略理论回顾 第二节 多元化战略的含义和分类 第三节 多元化战略的目标、风险和时机 第四节 多元化战略方法 …… 第八章 战略实施的基础 第九章 战略控制 第十章 战略信息系统 第十一章 管理战略变革 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）