| 关于领导者培养及成长的培训书籍让读者们应接不暇，虽然关注的焦点大同小异，但是每一位作者的立场和侧重点不同。本书中的13定律，处处侧重“以人为本”的理念，强调个体的平等，注重人性的透明、思维的创新。相信书中的定律能帮助你找到成为一位合格领导者的切入点，突破领导者成长的“冰川期”。 |
| 前言 写在前面 1.导引定律 第一节 方向决定成败 第二节 学会设定正确的战略方向 第三节 学会正确导引 2.信任定律 第一节 信任是领导者的根基 第二节 如何赢得信任 第三节 以信任赢得支持 第四节 领导者要获得团队的支持 3.吸引定律 第一节 以人取胜 第二节 人脉就是金矿 第三节 物以类聚、人以群分 第四节 学会吸引人才 第五节 留得住人才 4.仆人化定律 第一节 对下属讲话要有艺术 第二节 别给下属太大的压力 第三节 领导者应该平易近人 第四节 “仆人领导者”的服从精神 第五节 领导是为他人服务的 第六节 如何成为一名仆人式的领导者 5.领导群定律 第一节 没有人可以独自成功 第二节 掌握网聚人的力量 第三节 做好读懂人的功课 第四节 建立自己的领导群 第五节 领导者不必惧怕授权 第六节 有效授权的五大原则 6.信心定律 第一节 信念铺就成功之路 第二节 时刻保持着必胜的信心 第三节 先做合格的跟随者 第四节 成功领导者的致胜要素 7.激情定律 第一节 善用鲇鱼效应 第二节 激情的三个要素 第三节 激情是成功的重要因素 第四节 激发团队激情的六大法则 第五节 如何维系激情 8.上限定律 第一节 领导力不同于管理 第二节 领导力不是个人英雄主义 第三节 教室里培养不出领导力 第四节 优秀领导力的表现 第五节 提高领导者上限的五个方面 9.次序定律 第一节 成功源于计划 第二节学会分权 第三节 决策是重中之重 第四节 集思广益是有序之路 10.自控定律 第一节 心态的控制是关键中的关键 第二节 掌握自己的情绪 第三节 尽量做到顺其自然 第四节 切勿滥用手中的权力 第五节 加强心理素质训练 第六节 要正大光明地控制全局 第七节 不要让你的命令打折扣 11.天时定律 第一节 天机决定命运 第二节 善于把握机会 第三节 抓住时机，一蹴而就 第四节 手持利器，见缝插针 第五节 领导者要勇于出击 12.复制定律 第一节 用自己的品格去影响他人 第二节 意志与毅力的复制是领导者定律的集成 第三节 培养潜在的领导者 第四节 要善于把握细节 第五节 创造适合于领导者成长的环境 第六节 在竞争中和平共处 13.永续定律 第一节 培养接班人应时刻进行 第二节 目光长远是出色领导者的过人之处 第三节 打造承接的纽带 第四节 让每个人都成为一分子 第五节 团队才是领导的重心 |
| 当团队的重要性越来越频繁地被搬到培训的议题上时，人们开始思考如何才能组建一个团队，如何才能成为团队的领导者。每个人都想成为团队的领导者，带领一支或几支优秀的团队，但是个人的冰川期成为他们无法逾越的障碍。 俞佩如女士一直置身于国际军工产品的高科技领域，十年前，她开始运用航空航天的外太空理念，将自己丰富的人生阅历和多维空间的无障碍巧妙地融合在一起，开创管理前沿的向日葵文化。十年如一日，她一直致力于向日葵文化的开拓与完善，致力于向日葵文化的落地开花，在这期间，她先后在中国农业大学、美国斯坦福大学、西北农林科技大学设立向日葵爱心社，精心打造向日葵的模板工程。功夫不负有心人，十年的努力大家有目共睹，十年的成果得到政府和国内外高层的一致好评，经受住了时间的考验。 向日葵爱心社作为向曰葵文化的一个载体，严格践行着向日葵文化的理念，其十年来的成功运营有力地证明了向日葵文化的全球魂和本土化。书中提到的定律，是俞佩如女士在对爱心社的亲历亲为中提炼出来的领导者所应当具有的品质，其现身说法成为每条定律的力证。为了让每条定律更能体现其商业价值，故采用大家耳熟能详的跨国企业例证和历史典故佐以说明。 导引定律：领导者不是给定答案的人，而是在领导者的导引中，和大家一起找到方向的人。导引是一种技能，是一种思维，更是一种无障碍…… 仆人化定律：领导者不仅仅意味着地位和权力，更应该注重领导者的服务意识，其卓越的人格魅力才能赢得整个团队的跟随。真正的领导者就是放下架子，乐于服务…… 复制定律：领导者是一种文化，是一种可以代代相传的团队精神。领导者在成长和传递的过程中，其实就是等同于生命的延续，复制就是生命影响生命…… 关于领导者培养及成长的培训书籍让读者们应接不暇，虽然关注的焦点大同小异，但是每一位作者的立场和侧重点不同。本书中的13定律，处处侧重“以人为本”的理念，强调个体的平等，注重人性的透明、思维的创新。相信书中的定律能帮助你找到成为一位合格领导者的切入点，突破领导者成长的“冰川期”。 向日葵文化中心 2008年春 |
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