| 建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。国有资产监督管理委员会主任李荣融日前强调，明年开始对中央企业的考核，既要考核企业的利润，也要考核企业的成本，要促进企业努力降低成本，从根本上提高市场竞争能力。由此可见，加强成本管理对企业来说具有非常重要的作用。 本书试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成本管理人员的素质需要不断提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得成本管理改革变得十分必要。 现代企业制度下成本管理改革的主要内容包括拓展成本管理的职能，改革成本管理机构，设计出适应现代企业制度的成本管理体系，全面建立成本控制制度，改革成本管理手段，培养出高素质能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队等。现代企业成本管理的方法包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、专项成本管理等。影响成本管理的外部因素主要有宏观成本管理的因素、社会环境的因素等。在进行成本管理时不但要研究企业内部因素还要研究企业外部环境因素对成本管理工作的影响，从而制定出相应的措施和对策，予以解决。 在成本管理工作中，重要的是要进行成本控制。成本控制的程序包括制定成本控制标准、成本控制标准的论证、制定实施成本控制标准的措施、成本控制的实施、差异的计算和分析、差异的消除等。在现代企业成本管理工作中，应针对其具体的特点，研究材料采购成本管理、变动成本计算、质量成本管理、及时生产方式、作业成本法、战略成本管理、技术成本管理、责任成本、人力资源成本管理、标准成本制度等一些先进的成本管理方法，并研究如何将其运用于现代企业的成本管理的实中。 现代企业成本管理问题是目前企业管理中遇到的新课题，它在加强企业管理、提高企业经济效益等方面发挥的重要作用日益显现出来。由于作者水平有限.. |
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