| 本书的最大特点是，项目管理架构简明，重点突出。 该书以各章开始部分的“知识结构”将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。并将作者多年的项目管理实践与讲授研究生项目管理课程的感受，以及收集的相关资料和模型纳入到本书中，也反映了作者的个性化观点。 |
第1章 项目管理 1.1 项目管理 1.2 项目生命期 1.3 项目管理知识领域 1.4 项目管理过程 1.5 项目管理体系与认证 第2章 项目组织 2.1 项目组织结构 2.2 项目团队发展 2.3 项目经理 第3章 范围管理 3.1 范围规划 3.2 范围定义 3.3 范围确认 3.4 范围变更控制 第4章 时间管理 4.1 活动定义 4.2 活动排序 4.3 历时估计 4.4 计划开发 4.5 计划控制 第5章 成本管理 5.1 资源规划 5.2 成本估算 5.3 成本预算 5.4 成本控制 5.5 偏差分析／挣值分析 第6章 质量管理 6.1 质量规划 6.2 质量保证 6.3 质量控制 第7章 人力资源管理 7.1 人力资源规划 7.2 人力资源配备 7.3 人力资源开发 第8章 沟通管理 8.1 沟通规划 8.2 沟通实施 8.3 沟通控制 第9章 风险管理 9.1 风险规划 9.2 风险识别 9.3 风险评估 9.4 风险应对 9.5 风险控制 第10章 采购管理 10.1 采购规划 10.2 招标计划 10.3 招标投标 10.4 评标定标 10.5 合同管理 第11章 整体管理 11.1 项目计划开发 11.2 项目计划执行 11.3 整体变更控制 11.4 计划资源平衡 第12章 项目阶段 12.1 启动阶段 12.2 计划阶段 12.3 执行阶段 12.4 收尾阶段 第13章 使用Projeet2003进行项目管理 13.1 Project2003概述 13.2 项目范围管理 13.3 项目时间管理 13.4 项目资源分配 13.5 获取其他项目信息 综合练习题 |
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