| 《现代物流管理实务与案例分析丛书》主要根据企业物流人才培训和企业物流管理咨询实践相关资料编集而成的，丛书融入了发达国家现代物流管理理念和跨国企业的物流管理典范，在此基础上补充了物流管理岗位应知应会的技能和实际操作知识及案例。 丛书内容系统、适用、针对性强，为经营管理人员提高物流现代经营管理技能及其管理创新能力开阔视野、把握要点提供借鉴，是从事物流经营的企业主或从事企业物流相关管理工作人员的指导性工具书和内部管理培训参考教材，同时可作为从事物流管理研究人员的重要参考资料。 |
| 万志坚，实战派物流管理专家、现代管理咨询专家，现任职广东创新管理科学研究院院长，中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会聘任全国物流师职业资格认证培训师，广州涉外经济职业技术学院客座教授，广东多家大型企业常年管理顾问。目前主要从事物流管理、创新管理科学理论研究和应用实践。 八年企业高层经营管理实践经验，六年管理咨询顾问、培训经验，历任广州力德教育科技有限公司亚太经营机构企研中心副总裁，广东爱索管理顾问公司资深管理顾问、广东博深咨询有限公司管理咨询部负责人、咨询项目经理。
先后为湖南移动通信集团、中山港航集团、广州邮区中心局、珠江啤酒集团等数十家大型企业提供ISO 9001、ISO 14001、ISO 10015等国际标准化认证咨询，为中国移动长讯实业公司、顺德本邦电器、东山国税等几十家企事业单位提供常年管理顾问、综合管理咨询、供应链管理、流程优化（BPR）、管理诊断、顾客满意测评等管理项目咨询服务，为广东省电信器材公司、南方电网、三和（番禺）首饰、顺德勒流家电商会等百余家企业和机构提供职业经理人管理实务系列课程，降低成本八大方法，提升企业核心竞争力方略，成功组织的领导力和执行力，供应链管理方法，5S管理等相关培训课程。 1995年，在商业企业广东天星发展公司建立全国定点连锁营销网络的物流配送系统的规划和运营，设计运营了五个区域物流配送中心服务全国销售网点；在广州本部设立配运指挥中心，并运用商业进销存软件，整体协调公司商业物流体系。 1998年在制造业番禺华粤电器厂应用看板技术在制造现场推行配送系统，实行JIT供应。 1999年在大型制造业顺德本邦电器应用IE工程和物流技术降低物流成本，实现年直接经济效益200万元；完成仓储由传统管理向现代管理的转变，实施仓库管理信息系统（WMS）管理，提高了仓储作业的机械化水平和作业效率，大大降低了物品的周转周期，减少了资金的积压；各制造车间建立生产装配加工物流皮带动力传输流水作业系统，并辅助推行运营ERP系统。 2003年创办培训机构广东新世纪物流管理培训中心，先后开展全国物流经理、物流师职业资格认证及培训课程，为南方物流、中外运、广州邮政系统等广东上百家工商企业培养输送3000余名合格物流职业管理人才。 编著有：《企业管理自诊自查手册》《物流企业管理》《物流技术管理》《企业物流管理》《物流基础管理》等。 E—mail：huntereitywan@163．com |
| 第一讲 供应链管理基础理论 一、现代供应链管理全球化发展趋势 二、供应链的概念、类型和结构 （一）供应链概念 （二）供应链类型 （三）供应链结构 （四）供应链运作特点 三、供应链管理概念、内容及其发展 （一）供应链管理概念 （二）供应链管理的发展 （三）供应链管理的性质及内容体系 （四）供应链管理实践中存在的问题 （五）供应链管理研究的热点 四、供应链管理的研究方法 （一）供应链管理与物流管理 （二）供应链管理研究的基本观点和目标 （三）供应链管理研究的主要方法 五、我国供应链管理的问题与对策 （一）我国供应链管理的问题 （二）我国供应链管理的对策 案例 利丰供应链信息系统的构建 分析与思考 第二讲 供应链管理战略 一、供应链管理与核心竞争力 （一）核心竞争力理论 （二）基于核心竞争力形成竞争优势 案例 戴尔金律：压缩库存，倾听顾客意见和直接销售 二、供应链管理战略的产生和发展 （一）供应链管理战略产生 （二）供应链管理从单一的运作层向战略层转变 （三）供应链管理战略的关注点 三、供应链管理的战略运营体系 （一）供应链管理运营体系 （二）生产运营技术 （三）物流运营技术 （四）供应链管理战略的实施 四、供应链与业务外包 （一）利用外部资源的起因 案例 福特公司的供应链管理历程 （二）利用外部资源的内容和形式 分析与思考 第三讲 构建有竞争力的供应链网络 一、构筑供应链网络的基本问题 （一）供应链环境、经营主体与基础网络 案例 家电业集聚圈，缩短供应链物流流程 （二）构筑供应链网络的要点 （三）供应链网络构筑需解决的问题 二、供应链网络节点的确定 （一）供应链网络的类型 （二）确定供应链网络节点 案例 沃尔玛销售配送网络 三、网链节点一般布点方法 （一）区域物流系统网络结构 （二）设施网络选址分析方法 （三）城镇布点方法 案例 宝供的物流网络 四、供应链网络的其他问题 （一）解决制造商瓶颈途径 （二）扩展企业 （三）物流网络 案例 Vanluunk物流为顾客提供整个供应链管理 分析与思考 第四讲 供应链管理体系构思设计 第五讲 供应链集成物流战略设计 第六讲 供应链管理决策与策略 第七讲 供应链物流企业定位策略 第八讲 供应链管理与电子商务 第九讲 供应链采购运营管理 第十讲 供应链企业联盟 第十一讲 供应链资源整合 参考文献 |
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