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| 一 没有激励就没有管理——激励是现代管理的精髓 1 激励：企业管理中的重中之重 2 激励的核心向问题的激发员工的动机 3 实现企业的经营目标离不开激励 4 用激励焕发员工内潜伏的激情 5 激励能促使员工不断提高自身素质 6 激励可鼓舞员工不断地提高工作绩效 7 从财务匮乏到1200万美元的销售额 ——新大陆公司运用激励成功启示 8 IBM以绩效为导向的激励制度 二 源于需要，始于动机 ——激励理论与激励模式 1 激励理论与激励模式的发展 2 内容型激励理论(一) 马斯洛的需要层次论 3 内容型激理论(二) 赫茨伯格的“双因素论” 4 内容型激励理论（三） 奥德佛的ERG理论 5 内容型激励理论（四） 麦克利兰的激励需要理论 6 过程型激励理论（一） 佛隆的“期望理论” 7 过程型激励理论（二） 波特-劳勒期望模式 8 过程型激励理论（三） 亚当的公平理论 9 强化型激励理论 10 综合型激励理论 …… 三 激励员工的原则与辩证法 四 薪酬激励：高薪带来高效率 五 分享激励：以利益刺激员工的积极性 六 股权激励：激励高级管理人员的最佳选择 七 目标激励：以愿景激发员工的热情 八 精神激励：把精神转化为财富 九 授权激励：让员工释放出更大的工作能量 十 激励的禁忌：避开激励的误区和陷阱 |
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